Mẫu đề cương quy trình hàng nhập khẩu FCL

MẪU ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MẢNG VẬN TẢI GIAO NHẬN NGÀNH LOGISTICS

================================

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN QUY TRÌNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN (FCL) TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ AAA LOGISTICS

Lý do chọn đề tài

Mục tiêu chọn đề tài

Đối tượng và phạm vi nghên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Kết cấu đề tài

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN ĐƯỜNG BIỂN

1.1 Tổng quan về giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu.

      1.1.1 Giao nhận vận tải quốc tế

      1.1.2 Người giao nhận vận tải hàng hóa

      1.1.3 Phân loại giao nhận vận tải hàng hóa

      1.1.4 Nghiệp vụ giao nhận vận tải hàng hóa

      1.1.5 Phạm vi hoạt động giao nhận vận tải hàng hóa

      1.1.6 Vai trò giao nhận vận tải hàng hóa

1.2 Các chỉ tiêu đánh giá dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu

      1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá độ tin cậy, uy tín dịch vụ

      1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá đồng bộ chuyên môn hóa quy trình 

      1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá chi phí giao nhận.

      1.2.4 Chỉ tiêu đánh giá an toàn

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nghiệp vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu hàng hóa nhập khẩu

       1.3.1 Các nhân tố khách quan.

       1.3.2 Các nhân tố chủ quan

1.4 Cơ sở pháp lý về dịch vụ giao nhận vận tải

1.5 Một số loại chứng từ và vai trò của chứng từ giao nhận hàng hóa bằng đường biển.

       1.5.1 Một số loại chứng từ giao nhận hàng hóa bằng đường biển (FCL)

      1.5.2 Vai trò của chứng từ giao nhận bằng đường biển (FCL)

Tóm tắt chương 1

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG QUY TRÌNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN BẰNG ĐƯỜNG BIỂN (FCL) TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LOGISTICS AAA

2.1 Tổng quan về Công ty dịch vụ AAA logistics

       2.1.1 Giới thiệu về công ty dịch vụ AAA logistics

       2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban tại công ty dịch vụ AAA logistics

            2.1.2.2 Cơ cấu tổ chưc và bộ máy của công ty

            2.1.2.3 Tình hình nhân sự công ty dịch vụ AAA logistics

2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh và định hướng phát triển của công ty  

       2.2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty từ 2018-2020

            2.2.1.1 Phân tích kết quả kinh doanh giao nhận nhập khẩu theo lợi nhuận của doanh nghiệp.

            2.2.1.2 Phân tích theo thị trường giao nhận hàng nhập khẩu tại Công ty .

       2.2.2 Định hướng phát triển dịch vụ logistics của công ty đến 2030

2.3 Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng nhập khẩu nguyên container bằng đường biển của Công ty 

       2.2.1 Sơ đồ quy trình dịch vụ giao nhận hàng nhập FCL tại công ty dịch vụ AAA logistics

      2.2.2 Phân tích quy trình tổ chức và thưc hiện nghiệp vụ giao nhận hàng nhập khẩu FCL

            2.2.2.1 Tiếp nhận thông tin yêu cầu tư vấn và báo giá dịch vụ từ khách hàng

            2.2.2.2 Tư vấn và báo giá dịch vụ giao nhận cho khách hàng

            2.2.2.3 Ký hợp đồng thỏa thuận dịch vụ giao nhận với khách hàng

            2.2.2.4 Nhận bộ chứng từ và công cụ cần thiết từ khách hàng để làm dịch vụ

            2.2.2.5 Thực hiện các dịch vụ giao nhận hàng FCL

                 2.2.2.5.1 Nhận E-D/O từ hãng tàu

                 2.2.2.5.2 Khai báo hải quan điện tử trên phần mềm ecus5

                 2.2.2.5.3 Đăng ký tờ khai hải quan tại cảng (Luồng vàng/ Luồng Đỏ)

                 2.2.2.5.4 Kiểm hóa hàng thực tế tải cảng ( Luồng Đỏ)

                 2.2.2.5.5 Đóng thuế (nếu có) và in tờ khai thông quan lô hàng

                 2.2.2.5.6 Thanh toán phí cảng nhập – Eport 

                 2.2.2.5.7 Lấy container tại cảng nhập

                 2.2.2.5.8 Thực hiện giao hàng về kho doanh nghiệp nhập khẩu

                 2.2.2.5.9 Trả container rỗng về depot hàng tàu

            2.2.2.6 Ra chứng từ kế toán, nhận chi phí thanh toán dịch vụ từ khách hàng

            2.2.2.7 Lưu hồ sơ khách hàng và chăm sóc khách hàng

2.4 Đánh giá chung về quy trình dịch vụ giao nhận FCL tại công ty dich vụ AAA

       2.4.1 Ưu điểm và nhược diểm trong quy trình dịch vụ giao nhận FCL tại công ty AAA

       2.4.2 Phân tích SWOT

Tóm tắt chương 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ ĐẨY MẠNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN FCL TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ AAA LOGISTICS

3.1 Những cải thiện theo định hướng phát triển của Công ty 

       3.1.1 Đẩy mạnh hoạt động marketing trên mạng Internet trong việc tìm kiếm khách hàng.

       3.1.2 Đầu tư phương tiện vận tải nội địa.

       3.1.3 Nghiệp vụ cần có công đoạn kiểm soát mật độ khách hàng.

       3.1.4 Kiểm soát hoạt động quản lý rủi ro trong nghiệp vụ giao nhận

3.2 Kiến nghị.

       3.2.1 Đối với Công ty.

       3.2.2 Đối với cơ quan ban ngành quản lý nhà nước.

Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN 

TÀI LIỆU THAM KHẢO